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๐—กโ€™๐—ผ๐˜‚๐—ฏ๐—น๐—ถ๐—ฒ ๐—๐—”๐— ๐—”๐—œ๐—ฆ ๐—ฐ๐—ฒ๐—ฐ๐—ถ :


LES RECRUTEURS SOUHAITENT MIEUX VOUS CONNAITRE

Avant de vous recruter chaque employeur aimerait mieux vous connaรฎtre.

Pour bien rรฉpondre aux questions qui vous sont posรฉes lors des entretiens, vous devez en tant que candidat identifier quelle question posรฉe.

Cela vous permettra de donner les รฉlรฉments de rรฉponse appropriรฉs et de construire au mieux votre argumentaire.

1. ๐™‹๐™ง๐™šฬ๐™จ๐™š๐™ฃ๐™ฉ๐™š๐™ฏ-๐™ซ๐™ค๐™ช๐™จ

Objectif : Quoi de plus normal pour le recruteur que de savoir ร  qui il a ร  faire ?

๐˜พ๐™ค๐™ข๐™ข๐™š๐™ฃ๐™ฉ ๐™ง๐™šฬ๐™ฅ๐™ค๐™ฃ๐™™๐™ง๐™š :

- Expliquez synthรฉtiquement qui vous รชtes en rรฉsumant votre parcours et en expliquant ce que vous faites actuellement,

- Nโ€™oubliez pas dโ€™exposer ce que vous souhaitez faire par la suite, et sachez que lโ€™ambition est toujours un atout,

- Enfin, tรขchez dโ€™avoir un discours toujours en accord avec le poste.

Exemple 1 :

๐˜‰๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ซ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ณ,

๐˜‘๐˜ฆ ๐˜ฎโ€™๐˜ข๐˜ฑ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜Š๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ฆ ๐˜‹๐˜๐˜ˆ๐˜‰๐˜ˆ๐˜›๐˜Œ.

๐˜‘๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ถ๐˜ช๐˜ด ๐˜๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ถ๐˜ด๐˜ฆ ๐˜ฆ๐˜น๐˜ฑ๐˜ฆฬ๐˜ณ๐˜ช๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ฆฬ๐˜ฆ. ๐˜ˆ๐˜ค๐˜ต๐˜ถ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต, ๐˜ซโ€™๐˜ฐ๐˜ค๐˜ค๐˜ถ๐˜ฑ๐˜ฆ ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜™๐˜ฆ๐˜ด๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ด๐˜ข๐˜ฃ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜”๐˜ข๐˜จ๐˜ข๐˜ด๐˜ช๐˜ฏ.

๐˜”๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ซ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ง๐˜ฆ๐˜ด๐˜ด๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ญ ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ข๐˜จ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฆ ๐˜ฆฬ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ช๐˜ฑ๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ด ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ฐ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ญ๐˜ข ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ฅ๐˜ถ๐˜ช๐˜ต๐˜ด ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ด๐˜ฎ๐˜ฆฬ๐˜ต๐˜ช๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ฆ๐˜ด.

๐˜‘โ€™๐˜ข๐˜ช ๐˜ญ๐˜ข ๐˜ค๐˜ข๐˜ฑ๐˜ข๐˜ค๐˜ช๐˜ต๐˜ฆฬ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ข๐˜ณ๐˜จ๐˜ฆ ๐˜ญ๐˜ข ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜ฅโ€™๐˜ถ๐˜ฏ ๐˜ฎ๐˜ข๐˜จ๐˜ข๐˜ด๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ข๐˜จ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ฆฬ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ช๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ฆ.

๐˜‘๐˜ฆ ๐˜ต๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ด ๐˜ถ๐˜ฏ ๐˜ฃ๐˜ญ๐˜ฐ๐˜จ ๐˜ถ๐˜ฏ ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ฆ๐˜ญ ๐˜ซ๐˜ฆ ๐˜ฑ๐˜ข๐˜ณ๐˜ต๐˜ข๐˜จ๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ข ๐˜ฑ๐˜ข๐˜ด๐˜ด๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ณ ๐˜ญ๐˜ข ๐˜ฎ๐˜ฐ๐˜ฅ๐˜ฆ.

๐˜‘๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ข๐˜ช๐˜ด ๐˜ณ๐˜ข๐˜ท๐˜ช๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ต๐˜ณ๐˜ข๐˜ท๐˜ข๐˜ช๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ข๐˜ถ๐˜น ๐˜ค๐˜ฐฬ‚๐˜ต๐˜ฆฬ๐˜ด ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ญโ€™๐˜ฆฬ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ช๐˜ฑ๐˜ฆ ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ข๐˜ณ๐˜จ๐˜ฆฬ๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ญโ€™๐˜ข๐˜ฏ๐˜ช๐˜ฎ๐˜ข๐˜ต๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ณ๐˜ฆฬ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ข๐˜ถ๐˜น ๐˜ด๐˜ฐ๐˜ค๐˜ช๐˜ข๐˜ถ๐˜น. ๐˜‹โ€™๐˜ฐ๐˜ถฬ€ ๐˜ฎ๐˜ข ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ฆฬ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ค๐˜ฆ ๐˜ข๐˜ถ๐˜ซ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ณ๐˜ฅโ€™๐˜ฉ๐˜ถ๐˜ช ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ท๐˜ข๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ด !

2. ๐‘ธ๐’–๐’† ๐’”๐’‚๐’—๐’†๐’›-๐’—๐’๐’–๐’” ๐’…๐’† ๐’๐’๐’•๐’“๐’† ๐’†๐’๐’•๐’“๐’†๐’‘๐’“๐’Š๐’”๐’† ?

Objectif : Cette question est frรฉquemment posรฉe, car votre interlocuteur est valorisรฉ par le fait que vous ayez fait des recherches sur la sociรฉtรฉ.

Aussi, les recruteurs veulent sโ€™assurer que le candidat sait pourquoi il est lร  et dans quelle aventure il sโ€™embarque en postulant.

Cette question lui permet donc de distinguer les candidats qui ont postulรฉ "au hasard", des candidats rรฉellement motivรฉs pour relever le challenge.

๐‘ช๐’๐’Ž๐’Ž๐’†๐’๐’• ๐’“๐’†ฬ๐’‘๐’๐’๐’…๐’“๐’† :

La meilleure approche ร  cette question est de rรฉpondre par un bref historique en relatant les faits marquants de lโ€™entreprise, en donnant des chiffres clรฉs, sans oublier dโ€™รฉprouver les projets de dรฉveloppement.

๐˜Œ๐˜น๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ฑ๐˜ญ๐˜ฆ :

๐˜‘โ€™๐˜ข๐˜ช ๐˜ข๐˜ฑ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ช๐˜ด ๐˜ด๐˜ถ๐˜ณ ๐˜๐˜ฏ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ต, ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ฆ ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ด ๐˜ฆฬ‚๐˜ต๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ข๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ด๐˜ถ๐˜ณ ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ณ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ฆฬ, ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ฆ ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ต๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ช๐˜ด๐˜ฆ ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต ๐˜ด๐˜ฑ๐˜ฆฬ๐˜ค๐˜ช๐˜ข๐˜ญ๐˜ช๐˜ด๐˜ฆฬ๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฑ๐˜ถ๐˜ช๐˜ด 1984 ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ด ๐˜ญ๐˜ข ๐˜ง๐˜ข๐˜ฃ๐˜ณ๐˜ช๐˜ค๐˜ข๐˜ต๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ญ๐˜ข ๐˜ฅ๐˜ช๐˜ด๐˜ต๐˜ณ๐˜ช๐˜ฃ๐˜ถ๐˜ต๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ข๐˜ฎ๐˜ฑ๐˜ข๐˜จ๐˜ฏ๐˜ฆ.

๐˜‘๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ข๐˜ช๐˜ด ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ฆ ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ด ๐˜ข๐˜ท๐˜ฆ๐˜ป ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ฆฬ€๐˜ด ๐˜ฅ๐˜ฆ 2000 ๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ฑ๐˜ญ๐˜ฐ๐˜บ๐˜ฆฬ๐˜ด, ๐˜ณ๐˜ฆฬ๐˜ฑ๐˜ข๐˜ณ๐˜ต๐˜ช๐˜ด ๐˜ด๐˜ถ๐˜ณ ๐˜ต๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ต๐˜ฆ ๐˜ญ๐˜ข ๐˜๐˜ณ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ค๐˜ฆ.

๐˜‘๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ข๐˜ช๐˜ด ๐˜ข๐˜ถ๐˜ด๐˜ด๐˜ช ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ฆ ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ด ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ข๐˜ฎ๐˜ฑ๐˜ข๐˜จ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ต ๐˜จ๐˜ข๐˜จ๐˜ฏ๐˜ฆฬ ๐˜ฑ๐˜ญ๐˜ถ๐˜ด๐˜ช๐˜ฆ๐˜ถ๐˜ณ๐˜ด ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ช๐˜น ๐˜ขฬ€ ๐˜ญโ€™๐˜ฆฬ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฏ๐˜ข๐˜ต๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ข๐˜ญ๐˜ฆ ;

๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ข๐˜ค๐˜ต๐˜ถ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ด ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ป ๐˜ถ๐˜ฏ ๐˜ค๐˜ข๐˜ท๐˜ช๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ ๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ณ ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ฎ๐˜ฑ๐˜ญ๐˜ฆฬ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ด ๐˜ฆฬ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ช๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ด, ๐˜คโ€™๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต ๐˜ญ๐˜ข ๐˜ณ๐˜ข๐˜ช๐˜ด๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ณ ๐˜ญ๐˜ข๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ซ๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ถ๐˜ช๐˜ด ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ท๐˜ข๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ด ๐˜ข๐˜ถ๐˜ซ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ณ๐˜ฅโ€™๐˜ฉ๐˜ถ๐˜ช.

3. ๐‘ท๐’๐’–๐’“๐’’๐’–๐’๐’Š ๐’”๐’๐’–๐’‰๐’‚๐’Š๐’•๐’†๐’›-๐’—๐’๐’–๐’” ๐’’๐’–๐’Š๐’•๐’•๐’†๐’“ ๐’—๐’๐’•๐’“๐’† ๐’†๐’๐’•๐’“๐’†๐’‘๐’“๐’Š๐’”๐’† ๐’‚๐’„๐’•๐’–๐’†๐’๐’๐’† ?

Objectif :

A cet instant, cโ€™est votre fiabilitรฉ et votre stabilitรฉ que lโ€™on veut mesurer.

Si vous changez de poste tous les ans, cela mettra le doute dans lโ€™esprit du recruteur, sachez ร  lโ€™inverse quโ€™une expรฉrience trop longue nโ€™est pas forcรฉment bon signe non plus.

Vous risquez de passer soit pour un instable, soit pour un individu ne voulant pas sortir de sa zone de confort.

Quoi quโ€™il en soit, un changement de poste doit toujours se justifier par une รฉvolution qui vous permet de vous voir confier des missions complรฉmentaires, de plus grandes responsabilitรฉs ou encore un nouveau projet.

๐‘ช๐’๐’Ž๐’Ž๐’†๐’๐’• ๐’“๐’†ฬ๐’‘๐’๐’๐’…๐’“๐’† :

Montrez toujours du respect vis-ร -vis de votre ancien employeur, le dรฉnigrer serait rรฉdhibitoire.

๐˜Œ๐˜น๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ฑ๐˜ญ๐˜ฆ 1 :

๐˜‘๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ฉ๐˜ข๐˜ช๐˜ต๐˜ฆ ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ช๐˜ต๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฎ๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ช๐˜ด๐˜ฆ ๐˜ข๐˜ค๐˜ต๐˜ถ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ค๐˜ข๐˜ณ ๐˜ซ๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ฉ๐˜ข๐˜ช๐˜ต๐˜ฆ ๐˜ข๐˜ท๐˜ฐ๐˜ช๐˜ณ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฏ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ด๐˜ข๐˜ฃ๐˜ช๐˜ญ๐˜ช๐˜ต๐˜ฆฬ๐˜ด, ๐˜ช๐˜ญ ๐˜ฎโ€™๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต ๐˜ช๐˜ฎ๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ด๐˜ด๐˜ช๐˜ฃ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜จ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ด๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ด ๐˜ฎ๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ช๐˜ด๐˜ฆ.

๐˜Œ๐˜น๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ฑ๐˜ญ๐˜ฆ 2 :

๐˜‘โ€™๐˜ข๐˜ช ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ท๐˜ช๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฏ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ข๐˜ถ๐˜น ๐˜ฅ๐˜ฆฬ๐˜ง๐˜ช๐˜ด ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฎ๐˜ฆ ๐˜ต๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ณ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด ๐˜ถ๐˜ฏ ๐˜ข๐˜ถ๐˜ต๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ฆ๐˜ค๐˜ต๐˜ฆ๐˜ถ๐˜ณ ๐˜ฅโ€™๐˜ข๐˜ค๐˜ต๐˜ช๐˜ท๐˜ช๐˜ต๐˜ฆฬ. ๐˜Š๐˜ฆ ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ช ๐˜ฎ๐˜ฆ ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ต๐˜ต๐˜ณ๐˜ข ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ต๐˜ต๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜ฆ๐˜น๐˜ฑ๐˜ฆฬ๐˜ณ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ค๐˜ฆ ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ข๐˜ค๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ช๐˜ด ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ด ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฏ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ข๐˜ถ๐˜น ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ข๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ด.

4. ๐‘ธ๐’–โ€™๐’†๐’”๐’•-๐’„๐’† ๐’’๐’–๐’Š ๐’‚ ๐’”๐’–๐’”๐’„๐’Š๐’•๐’†ฬ ๐’—๐’๐’•๐’“๐’† ๐’Š๐’๐’•๐’†ฬ๐’“๐’†ฬ‚๐’• ๐’…๐’‚๐’๐’” ๐’„๐’†๐’•๐’•๐’† ๐’๐’‡๐’‡๐’“๐’† ๐’…โ€™๐’†๐’Ž๐’‘๐’๐’๐’Š ?

Objectif :

Le recruteur veut sโ€™assurer que vous รชtes en phase avec les missions qui vous seront proposรฉes et mesurer votre rรฉelle motivation.

๐‘ช๐’๐’Ž๐’Ž๐’†๐’๐’• ๐’“๐’†ฬ๐’‘๐’๐’๐’…๐’“๐’† ?

A cette question, rรฉpondrez avec sincรฉritรฉ, en expliquant ce qui vous passionne dans le poste ร  pourvoir (lโ€™argument des factures ร  payer nโ€™en est pas !!).

Donnez des exemples concrets en faisant le lien avec vos compรฉtences acquises lors de vos diffรฉrentes expรฉriences, et valorisez ce que vous pouvez apporter ร  lโ€™entreprise.

๐˜Œ๐˜น๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ฑ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ขฬ€ ๐˜ข๐˜ฅ๐˜ข๐˜ฑ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ง๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ค๐˜ต๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ถ ๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ ๐˜ท๐˜ช๐˜ด๐˜ฆฬ :

๐˜Šโ€™๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต ๐˜ถ๐˜ฏ ๐˜ณ๐˜ฆฬ‚๐˜ท๐˜ฆ ๐˜ฅโ€™๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ง๐˜ข๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ณ ๐˜ฎ๐˜ฐ๐˜ช ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ต๐˜ณ๐˜ข๐˜ท๐˜ข๐˜ช๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ด ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ญ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ถ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ญโ€™๐˜ข๐˜ถ๐˜ต๐˜ฐ๐˜ฎ๐˜ฐ๐˜ฃ๐˜ช๐˜ญ๐˜ฆ.

๐˜‘๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ถ๐˜ช๐˜ด ๐˜ฅโ€™๐˜ข๐˜ช๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ถ๐˜ณ๐˜ด ๐˜ข๐˜ฃ๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ฆฬ(๐˜ฆ) ๐˜ขฬ€ ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฆ ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ท๐˜ถ๐˜ฆ ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ง๐˜ฆ๐˜ด๐˜ด๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ด๐˜ฑ๐˜ฆฬ๐˜ค๐˜ช๐˜ข๐˜ญ๐˜ช๐˜ด๐˜ฆฬ๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ด ๐˜ค๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ฐ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฆ, ๐˜ค๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ข ๐˜ฎ๐˜ฆ ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ฆฬ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ฐ๐˜ฑ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ข๐˜ช๐˜ด๐˜ด๐˜ข๐˜ฏ๐˜ค๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ข๐˜ง๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ช๐˜ณ ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ต๐˜ต๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ขฬ€ ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ง๐˜ช๐˜ต ๐˜ฅ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ด ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ฆ ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ช๐˜ด๐˜ฆ.

Tirรฉ du livre : ๐—–๐—ผ๐—บ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐˜๐—ฟ๐—ผ๐˜‚๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—น๐—ฒ ๐—ท๐—ผ๐—ฏ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜€๐—ฒ๐˜€ ๐—ฟ๐—ฒฬ‚๐˜ƒ๐—ฒ๐˜€ รฉcrit par Job attitude

Note de Valรจre โœ๏ธโœ๏ธ : Ma personne, comme tu peux le constater, Andrรฉas CHEVALLIER, expert en entretien dโ€™embauche et auteur de ce bijou de livre,

partage avec toi des rรฉponses concrรจtes que tu pourrais utiliser pour rรฉpondre de maniรจre pertinente aux diffรฉrentes questions INCONTOURABLES pendant un entretien dโ€™embauche.

En ce qui concerne les patrons et futurs patrons, ce livre vous concerne รฉgalement au plus haut point car, il vous permet รฉgalement de savoir quelles sont les questions pertinentes ร  poser pour identifier les profils intรฉressants pour votre boite.

Donc sachez quโ€™un entretien dโ€™embauche ne se fait pas au hasard ou du moins, pour une personne qui souhaite amener son business au sommet,

elle se doit de faire dโ€™excellent recrutements car, la ressource humaine cโ€™est le carburant de tout business qui se respecte.

Ma personne, si jamais tu as besoin dโ€™aide pour te prรฉparer ร  passer un entretien dโ€™embauche, tu peux tout de suite contacter Andrรฉas LECHEVALLIER en suivant ce lien : wa.me/+33620331967

Sur ce, si ce petit extrait tโ€™aura apportรฉ un plus, lรขche en commentaire ยซ Merci Andrรฉas ยป pour quโ€™on puisse savoir si oui, ses conseils te sont utiles.

Valรจre BELIAS

Argenlivre.com

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