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đƒđžđŻđžđ§đąđ« 𝐑𝐱𝐜𝐡𝐞 𝐃𝐞𝐩𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐃𝐼 đ‚đšđźđ«đšđ đž đŸ’ȘđŸŸ

  • Photo du rĂ©dacteur: Nelly
    Nelly
  • 19 janv. 2021
  • 6 min de lecture

Pourquoi est-ce important d’ĂȘtre ambitieux dans la vie ?


Être ambitieux, c’est vouloir rĂ©ussir quelque chose, Ă  commencer par sa propre vie.


Chacun a sa vision de ce qu’est une vie rĂ©ussie. Pour certains, c’est fonder une famille ; pour d’autres, c’est accumuler des biens matĂ©riels ; certains autres souhaitent ĂȘtre libres et, pour d’autres encore, la rĂ©ussite, c’est de pouvoir aider un maximum de personnes.


Mais, quel que soit votre objectif, vous aurez besoin d’argent pour fonder une famille et Ă©lever vos enfants.


Vous aurez besoin d’argent pour pallier les Ă©ventuels coups durs qui ne manqueront pas d’émailler votre vie.


Vous aurez Ă©galement besoin d’argent pour profiter des opportunitĂ©s d’investissement qui se prĂ©senteront Ă  vous.


Si vous ĂȘtes jaloux de votre libertĂ©, vous aurez besoin d’argent pour ne plus ĂȘtre financiĂšrement dĂ©pendant de votre employeur. Et bien sĂ»r, si vous souhaitez aider un maximum de personnes, avoir de l’argent vous sera lĂ  encore trĂšs utile.


Mais, pour devenir riche, et mĂȘme ultra-riche, la premiĂšre Ă©tape est d’en avoir envie, d’en avoir l’ambition.


Cependant, votre ambition doit ĂȘtre cohĂ©rente avec votre objectif.


Être milliardaire, par exemple, est trĂšs Ă©loignĂ©e de la norme, alors, pour y parvenir, votre ambition doit ĂȘtre dĂ©raisonnable. Vous devrez rendre service Ă  des millions, voire Ă  des milliards de personnes.


Votre ambition doit ĂȘtre suffisamment grande pour vous faire rĂȘver et pour faire rĂȘver l’ensemble de vos collaborateurs.


Cela ne sera pas de trop pour vous pousser Ă  vous lever tous les matins Ă  la poursuite de cet objectif.


Alors, il y aura toujours des perdants pour vous expliquer que « l’argent ne fait pas le bonheur », que « vouloir gagner beaucoup d’argent, c’est mal », etc.


Ne les Ă©coutez pas. L’argent ne fait pas le bonheur, mais, croyez-moi, il y contribue. Et, surtout, la pauvretĂ© ne fait pas le bonheur non plus.


Naturellement, si vous avez des objectifs trĂšs ambitieux, ce sont les mĂȘmes qui vont vous dire : « C’est impossible ! », « Tu n’as aucune chance d’y arriver ! », « Vise un objectif plus raisonnable ! », etc.


Quand vous entendez cela, réjouissez-vous. Cela signifie que votre objectif est bien calibré !


En rĂ©alitĂ©, ce type de phrases en dit davantage sur l’état d’esprit de la personne que sur votre capacitĂ© Ă  atteindre votre but.


Pensez-y : les premiers qui ont eu l’idĂ©e d’inventer la voiture, l’avion, la fusĂ©e, l’ordinateur personnel, le tĂ©lĂ©phone portable, etc., eh bien, toutes ces personnes passaient pour des fous.


Mais c’est grĂące Ă  leur abnĂ©gation que nous pouvons aujourd’hui profiter de toutes ces innovations qui ont gĂ©nĂ©rĂ© des dizaines de milliards de dollars.


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Gagner beaucoup d’argent demande beaucoup de courage, car cela implique de lutter contre ses peurs. Et les peurs, pour les entrepreneurs qui veulent changer le monde, il y en a beaucoup : la peur de l’inconnu, la peur des critiques, la peur de devoir prendre des risques, mais surtout la peur de l’échec.


𝗟𝗼 đ—œđ—Č𝘂𝗿 đ—±đ—Č đ—čâ€™đ—¶đ—»đ—°đ—Œđ—»đ—»đ˜‚


Si vous vous lancez dans un projet entrepreneurial, vous devrez ĂȘtre Ă  l’aise avec l’inconnu, car il sera partout !


D’abord vous ne savez pas comment va rĂ©agir votre corps, soumis Ă  une charge de travail aussi importante que celle requise pour arriver au top rapidement. Vous devrez ĂȘtre confortable avec le fait de ne pas ĂȘtre un expert de tous les aspects de votre entreprise.


Vous devrez prendre plaisir avec le fait de travailler avec de nouvelles personnes, et de rencontrer de nouveaux investisseurs et surtout de nouveaux clients. Vous allez devoir vous familiariser avec le fait de travailler sur un


produit sans savoir Ă  l’avance s’il sera acceptĂ© par le marchĂ©.


Mais la bonne nouvelle, c’est que l’expĂ©rience que vous allez accumuler va vous aider Ă  ĂȘtre plus Ă  l’aise avec l’inconnu par la suite.


𝗟𝗼 đ—œđ—Č𝘂𝗿 đ—±đ—Č𝘀 đ—°đ—żđ—¶đ˜đ—¶đ—Ÿđ˜‚đ—Č𝘀


Les premiĂšres critiques viendront de vos plus proches, parce qu’aprĂšs vous, ce sont eux qui subiront les consĂ©quences nĂ©gatives de votre quĂȘte d’ultra-succĂšs, avec tous les sacrifices que cela implique.


C’est pour cela qu’il sera fondamental de faire en sorte que vos proches soient sur la mĂȘme longueur d’onde que vous.


Mais les critiques viendront aussi d’autres personnes : amis, clients, concurrents, etc. Celles-ci peuvent ĂȘtre plus violentes, mais vous devrez ĂȘtre capable de gĂ©rer cela de façon froide et sans affect.


Car dites-vous bien qu’au fur et Ă  mesure que votre succĂšs grandira, le nombre de vos dĂ©tracteurs augmentera lui aussi.


Cependant, il faut distinguer deux types de critiques. Il y a d’abord la critique constructive, qui peut vous permettre d’amĂ©liorer votre produit ou votre service.


Cette critique est indispensable et vous devrez la rechercher.


Ensuite, il y a la critique bĂȘte et mĂ©chante. Cette derniĂšre va Ă©galement jouer en votre faveur, car celui qui vous critique parle en mĂȘme temps de vous (ou de votre produit), ce qui augmente votre visibilitĂ©. Or, plus de visibilitĂ© est souvent synonyme de plus de revenus.


Donc n’ayez pas peur de la critique, au contraire, souhaitez-la, car la pire chose qui puisse vous arriver, c’est l’indiffĂ©rence.


La peur de prendre des risques


Si vous ĂȘtes actuellement salariĂ©, le premier (et sans doute le plus gros) risque que vous aurez Ă  prendre sera de devoir quitter votre emploi pour vous consacrer Ă  plein temps Ă  votre entreprise.


C’est un risque qui peut se justifier si vous disposez de suffisamment de trĂ©sorerie pour pouvoir vous lancer.


L’argent peut venir de votre Ă©pargne personnelle, d’investisseurs externes ou de prĂȘts.


Cependant, si vous ne disposez pas des fonds, vous pourrez aussi garder votre emploi actuel et lancer votre structure en parallĂšle, le temps qu’elle devienne rentable, rapportant ainsi ce risque quasiment Ă  zĂ©ro.


Mais toutes les entreprises ne peuvent pas ĂȘtre lancĂ©es Ă  temps partiel, alors, si vous choisissez cette voie, tĂąchez d’opter pour un projet entrepreneurial qui puisse ĂȘtre viable pendant votre temps libre.


Dans cet exemple, on voit bien que l’entrepreneuriat exige de prendre des risques (ex. : quitter le confort de son emploi). Car, pour gagner, il faut jouer.


Mais, contrairement aux jeux de hasard, dans l’entrepreneuriat, vous pouvez diminuer votre probabilitĂ© d’échec, voire l’annuler. C’est ce que l’on appelle prendre des risques calculĂ©s, ou l’art de prendre des risques sans en prendre trop



𝗟𝗼 đ—œđ—Č𝘂𝗿 đ—±đ—Č đ—čâ€™Ă©đ—°đ—”đ—Č𝗰


Nous l’avons vu, un entrepreneur n’est pas quelqu’un qui prend des risques inconsidĂ©rĂ©s, mais plutĂŽt quelqu’un qui maĂźtrise l’art de prendre des risques calculĂ©s.


Et, pour devenir ultra-riche, vous devrez prendre encore plus de risques calculés que les autres.


Cependant, mĂȘme en prenant toutes les prĂ©cautions du monde, vous n’ĂȘtes jamais Ă  l’abri d’un coup dur. Et il faut avoir le courage de l’accepter, car l’échec est indispensable au succĂšs.


D’abord parce que l’on apprend davantage de ses Ă©checs que de ses succĂšs. Parce que, pour devenir ultra-riche et le rester, vous devez innover sans cesse, proposer de nouveaux produits ou amĂ©liorer ceux existants.


Ce faisant, vous vous exposez Ă  l’échec Ă  chaque fois. Mais, naturellement, le jeu en vaut la chandelle.


S’il y a une chose Ă  retenir de ce chapitre, c’est celle-ci : changez la perception que vous avez de la peur. Au lieu de la voir comme un danger, voyez-la plutĂŽt comme une opportunitĂ©, comme quelque chose de positif, comme un bon plat que vous aimez dĂ©guster.


Habituez-vous Ă  l’affronter et Ă  la surmonter jusqu’à ce que cela devienne une seconde nature. TrĂšs vite, on vous prendra pour un super-humain, car, pendant que les autres seront en train de paniquer et d’hĂ©siter, vous serez en train d’agir et de dominer.


đ‘»đ’Šđ’“Ă© 𝒅𝒖 𝒍𝒊𝒗𝒓𝒆 : « đ‘©đ’–đ’”đ’Šđ’đ’†đ’”đ’”đ’Žđ’‚đ’đ’Šđ’‚ » 𝒅𝒆 đ‘»đ‘±đ‘¶đ‘Žđ‘© đ‘©đ‘Źđ‘łđ‘ł


Pour se procurer le livre :


✅ Afrique : : https://vu.fr/MgMe


✅ Diaspora : https://cutt.ly/zjOVdJT


Note de ValĂšre âœđŸŸâœđŸŸ : Ma personne, comme l’a si bien soulignĂ© Tjomb, pour devenir ultra riche, il faudra que tu te mettes au service de millions de personnes : C’est la loi de l’impact.


Que dit la loi de l’impact ❓


La loi de l’impact dit que plus le nombre de personnes influencĂ©s par ton produit ou service est important, plus tu es susceptible de gagner de l’argent.


Or pour que des personnes soient impactées par ton produit ou bien par ton service, il faut au préalable que ceux-ci sachent que ce dernier existe. Et pour cela, il va falloir que tu saches communiquer sur ton produit ou service.


Lorsque je parle de savoir communiquer sur son produit ou service, j’insiste sur le mot « Savoir » car si tu dis mal ce que tu fais bien, les gens autour de toi penseront que tu fais mal.


Pour devenir ultra riche, il faudra que ton business face du bruit aux oreilles de ta cible. Et pour cela, il faudra prennes le courage d’aller à la rencontre de tes potentiels prospects.


Puisque j’ai parlĂ© de courage, je te propose qu’on s’arrĂȘte 2 minutes sur ce mot ma personne. Tu sais beaucoup parmi nous pensons Ă  tort que le courage c’est le fait de ne pas avoir peur. Non non et non.


𝙐𝙣𝙚 đ™„đ™šđ™§đ™šđ™€đ™Łđ™Łđ™š đ™šđ™šđ™© đ™™đ™žđ™©đ™š đ™˜đ™€đ™Ș𝙧𝙖𝙜𝙚đ™Ș𝙹𝙚 đ™Ąđ™€đ™§đ™šđ™Šđ™Ș’𝙚𝙡𝙡𝙚 đ™–đ™œđ™žđ™© đ™Łđ™€đ™Łđ™€đ™—đ™šđ™©đ™–đ™Łđ™© 𝙡𝙖 đ™„đ™šđ™Ș𝙧.


Le fait de penser que le courage (qu’il est capital d’avoir si jamais tu veux faire fortune) est synonyme de l’absence de la peur pousse beaucoup d’entre nous à attendre de ne plus avoir peur avant de passer à l’action. Bilan des courses ils attendent toute leur vie.


La rĂ©alitĂ© c’est la suivante ma personne, le problĂšme ce n’est pas d’avoir peur, mais le problĂšme c’est penser qu’avoir peur est un problĂšme.



Donc le but du jeu lorsque tu veux te lancer dans une activitĂ© nouvelle, c’est de regarder ta peur en face et de lui dire « ok ma peur, je sais que tu es la et que tu ne me veux aucun mal, mais la, j’ai un empire Ă  bĂątir, donc vient avec moi et allons construire cet empire » : C’est ce que j’appelle dealer avec sa peur.


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